- Какие модели управления компанией подходят для вашей организации?
- Какие направления развития являются наиболее перспективными именно для ВАС и Вашей компании?
Тренинг позволяет определиться со стратегией и тактикой, овладеть навыками бизнес – планирования на основе самых современных программ системного менеджмента. Он подготовлен на основе личного опыта успешного руководства компаниями и организациями.
Вопросы, на которые необходимо дать исчерпывающий ответ:
А. Выбор стратегии.
Б. Выбор концепции управления процессами компании.
В. Выбор концепции управления персоналом.
Г. Выбор модели оценки эффективности.
Содержание тренинга:
1. Определение логики бизнеса
2. Жизненный цикл продукта и жизненный цикл компании
3. Понятие о бизнес – единице
4. Понятие о бизнес – процессе
5. Прикладные способы описания бизнес – процессов
6. методика Swim Lane
7. ландшафтная модель
8. Способы управления бизнес – процессами
9. Критерии эффективности:
10. финансовые показатели эффективности
11. показатели клиентской составляющей
12. показатели бизнес – процессов
13. показатели обучения и мотивации персонала
14. принципы выработки корпоративных показателей эффективности
15. Управление системными ценностями организации
16. системно – интегрированные мотивационные стратегии (HR)
17. системно – интегрирующие маркетинговые коммуникации (PR и маркетинг)
18. Системный ПОРРЭ – анализ
19. Способы описания проблемного поля
20. Способы построения цели
21. Принцип ТОТЕ
Отличия данного тренинга от аналогов:
Все перечисленные понятия и инструменты будут представлены в виде интерактивных игр, что значительно повышает качество и скорость восприятия материала.
Все необходимые для компании инструменты выбираются сотрудниками осознанно, на основании системного анализа и в результате апробации представленных методик на безопасных кейсах.
