Цель

Представить
слушателям технологию практического риск-менеджмента, направленную на
обеспечение эффективности, устойчивости и непрерывности бизнеса,
снижение издержек и недополученной прибыли, опробовать эту технологию
на практике и научить применять ее в будущем для развития бизнеса.

Если
посчитать ущерб, который понесли компании по всему миру от
неэффективного управления рисками только за 2007 год - он составит как
минимум 20 000 000 000 евро.

В результате участия в семинаре Вы получите навыки

• Разработки профиля рисков бизнеса (полной картины рисков);
• Определения наиболее важных для бизнеса рисков -проведения количественной оценки;
• Определения оптимальных стратегий управления рисками;
• Интеграции стратегий управления рисками в текущую деятельность компании;
• Внедрения процессов управления рисками в систему менеджмента компании;
• Управления рисками при принятии решений;
• Создания корпоративной культуры, направленной на управление бизнес рисками.

Вы
узнаете главные методы современного риск-менеджмента и научитесь
применять их на практике, что поможет сделать Ваш бизнес прибыльным и
защищенным.

Содержание семинара

• Зачем
  управлять рисками:  стратегия ‘Make more, lose less' - сделать бизнес
  прибыльным и защищенным. 6 шагов к успешному управлению рисками.
• Шаг
  №1 - определение и регистрация рисков. Неопределенность, риски и
  «стечения обстоятельств». Чем можно управлять и что такое «риск».
• Шаг №2 - разработка профиля рисков бизнеса. Какие бывают риски и как максимально полно определить риски бизнеса.
• Шаг №3 - определение наиболее опасных рисков. Методы количественной оценки рисков. Ранжирование рисков.
• Шаг
  №4 - определение стратегии управления рисками. Когда лучше принимать,
  избегать, смягчать, переносить риски. Применение распространенных
  стратегий  (диверсификация, хеджирование, аутсорсинг) в жизни.
• Шаг
  №5 - внедрение стратегии управления рисками.  Как перейти от
  размышлений о рисках к реальным действиям. Реализация концепции 'make
  more, lose less'.
• Шаг №6 - создание «подушки безопасности». Основные подходы.
• Управление рисками при принятии решений.
• Управление стратегическими рисками. Управление рисками портфеля проектов.
• Управление рисками проектов.
• Управление операционными рисками.

Аудитория

Собственники
бизнеса, топ-менеджеры, менеджеры проектов, специалисты по
информационной безопасности, начальники общих отделов и служб
персонала, маркетологи.