Тип семинара:	Семинар-тренинг
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	2 дня
Организатор:	Eventum Город: Москва Адрес: ул. Фридриха Энгельса, д. 75, стр. 11, офис 602 Телефоны: (495) 785 84 46
Место проведения:	Москва, Даев пер., 20, бизнес центр "Даев Плаза"
Преподаватели:	Боброва Елена
Стоимость:	23600 руб., за человека

Цели

• Обучить эффективным методам внутрикорпоративного PR.
• Обсудить эффективные методы развития корпоративной идентичности и формирования корпоративной культуры.
• Передать
  
  технологические знания по вопросам формирования привлекательного для
  
  сотрудников и рынка труда корпоративного бренда, репутационного
  
  менеджмента руководителей, корпоративного event-management.
• Проанализировать
  
  практику компаний-участников семинара и оказать содействие менеджерам в
  
  вопросах организации внутрикорпоративных информационных обменов,
  
  построения каналов внутрикорпоративной коммуникации, развития
  
  корпоративной культуры.
• Обсудить вопросы, связанные с организацией и эффективностью Интранета и внутрикорпоративных периодических изданий.

Формы работы

Два

дня по 8 часов. Занятие пройдет в интенсивном «диалоговом» формате.

Знания, и умения отрабатываются на проблемных ситуациях участников. В

программе: презентации Power Point, коллективное обсуждение, анализ

кейсов российских компаний (по каждой теме несколько кейсов),

упражнения, деловые игры, диагностика ситуации в компаниях участников,

разработка решений и рекомендаций для каждого участника. Кроме того,

участники получают слайды и методическое пособие с тестовыми заданиями,

регламентами, организационными схемами (для самостоятельной работы

после тренинга).

Содержание семинара

Первый день

• Система внутрикорпоративных коммуникаций.
  • Современные стандарты управления внутренними корпоративными коммуникациями.
  • Организация внутрикорпоративного информационного пространства как пространства коммуникации.
  • Корпоративные издания, сайт и Интранет как каналы внутренней коммуникации.
  • Развитие информационной активности сотрудников.
  • Организация обратной связи в системе внутренних корпоративных коммуникаций.
  • Организация коллективного обсуждения актуальных проблем и стратегии компании

Практическое задание:

Проанализировать

эффективность текущей модели внутренних коммуникаций в компании,

выявить ее недостатки и разработать программу развития внутренних

корпоративных коммуникаций.

• Привлекательный для сотрудников корпоративный бренд.
  •  Методы построения привлекательного для сотрудников и рынка труда корпоративного имиджа.
  • Формирование внутренней деловой репутации компании. Преодоление ситуаций, угрожающих внутренней корпоративной репутации.
  • Формирование коллективных представлений сотрудников о миссии и стратегии компании.
  • Технология проведения информационной кампании для сотрудников.
  • Критерии эффективности корпоративных ивентов.

Практические задания:

• Разработать PR-кампанию, направленную на решение одной из актуальных задач внутренней корпоративной политики.
• Проанализировать и оценить привлекательность корпоративного бренда.

Второй день

• Формирование корпоративной культуры.
  • Структура и содержание корпоративной культуры.
  • Стиль делового общения в организации и его влияние на удовлетворенность сотрудников работой.
  • Инструменты управления корпоративной культурой.
  • Разработка корпоративных ценностей и правил поведения.
  • Процедура разработки и внедрения корпоративного кодекса.

Практическое задание:

Проанализировать

корпоративную культуру организации, определить параметры, которые

наносят ущерб корпоративной идентичности и лояльности сотрудников.

Составить план развития (оптимизации) корпоративной культуры.

• Основы корпоративной идентичности.
  • Эмоциональные связи сотрудника с компанией. Комплекс чувств и установок корпоративной идентичности.
  • Методы и этапы формирования корпоративной идентичности.
  • Типичные нарушения корпоративной идентичности и как их преодолевать.
  • Разработка и реализация PR–кампании по развитию корпоративной идентичности.
  
  Практическое задание:

Разработать программу развития коллективной идентичности.

Аудитория

Руководители

предприятий, специалисты по корпоративным коммуникациям,

стратегическому и организационному развитию, HR, PR-менеджеры

холдингов, торговых сетей, производственных предприятий, строительных

компаний.