|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Стратегический процесс: внедрение стратегического подхода в деятельность компании
| Стратегический процесс: внедрение стратегического подхода в деятельность компании |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город:
Адрес:
Телефоны:
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Авиамоторная 10, 2 мин. от м. Авиамоторная |
|
| Преподаватели: |
Кулинич Андрей |
|
| Стоимость: |
30000 руб., за человека |
Большинство собственников и первых лиц компаний понимают важность внедрения в деятельность компании стратегического подхода. Период экономической нестабильности лишь усилил потребность в стратегии и показал, что без долгосрочного подхода в организации бизнес становится уязвим к любым внешним изменения.
На уровне рассуждений все понятно, но как внедрить управление компанией на основе стратегии?
Данный семинар как раз и ставит целью через анализ лучшего опыта научить участников наиболее успешным подходам в реализации поставленной цели.
Целевая аудитория:
собственники и первые лица компаний, руководители и специалисты, отвечающие за внедрение стратегического подхода в деятельность организации.
Программа курса:
1. Основные понятия бизнес-стратегии.
- Современное понятие бизнес-стратегии
- История стратегической мысли за последние 100 лет
- Видение, миссия, политики и т.д.: понятия и классификация
- Требования, предъявляемые к хорошей стратегии
- Практическое задание: определение типа стратегического управления
2. Начальная ситуация разработки стратегического плана.
- Критичность наличия видения для разработки успешной стратегии
- Поиск видения и его утверждение/согласование с собственниками
- Стратегия при нескольких собственниках бизнеса
- Стратегия в холдинговой компании
- Стратегия в публичной компании
- Стратегия в ситуации неуспешного предыдущего опыта стратегического планирования
- Практическое задание: рассмотрение и обсуждение образцов документов регламентирующих процесс разработки стратегии
3. Процедура разработки стратегии.
- Выявление стейкхолдеров и других заинтересованных лиц
- Сбор и обобщение интересов стейкхолдеров
- Выбор форм и методов, определение участников разработки стратегии
- Материальное и организационное обеспечение проведения стратегических сессий
- Тестирование стратегии на устойчивость
- Практическое задание: тестирование стратегии на устойчивость, обсуждение образцов документов регламентирующих проведение стратегических сессий
4. Информационное обеспечение разработки стратегии.
- Круг вопросов, которые требуют прояснения при разработке стратегии
- Использование шаблонов, опросников и других способов сбора и обобщения информации
- Внешние источники «готовой» информации и ограничения связанные с их использование
- Бенчмаркинг: понятие и процедура проведения
- Практическое задание: определение необходимой информации для формирования стратегии и способов ее получения
5. Инструменты разработки стратегии.
- Аудит ресурсов и способностей компании
- Формирование сценариев развития ситуации для рынка и внешней среды
- Анализ основных угроз и возможностей в отрасли
- Портфельный анализ бизнесов или бизнес направлений компании
- Выявление ключевых факторов успеха отрасли и ключевых компетенций компании
- Формирование гипотез и стратегических альтернатив
- Выбор наилучшей стратегической альтернативы
- Выявление основных стратегических допущений и рисков
- Формулирование стратегии в терминах 7S McKinsey
- Практическое задание: стратегический анализ и разработка стратегии для компании «Х»
6. Детализация стратегии до конкретных планов.
- Процедура «расшивки» стратегии до планов отдельных бизнесов и подразделений
- Использование Системы Сбалансированных Показателей (BSC)
- Разработка функциональных стратегий
- Согласование стратегий отдельных подразделений
- Практическое задание: формулирование стратегического плана в термина BSC
7. Управление изменениями и механизмы реализации стратегии.
- Управление изменениями: пять постулатов о которых постоянно надо помнить
- Каталитические механизмы: мощный инструмент реализации стратегии
- Практическое задание: разработка плана управления изменениями и пропаганды стратегии внутри компании.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
