|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Логистика, ВЭД, таможня / Архив / Управление запасами или Когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита и перезаклада?
| Управление запасами или Когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита и перезаклада? |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
|
| Преподаватели: |
Терехин Константин Игоревич |
|
| Стоимость: |
19850 руб., за человека |
Если Вы столкнулись с одной из типичных проблем:
- Сколько товара должно храниться на складе?
- Сколько и когда закупать?
- Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
- Как спрогнозировать продажи?
Если Вас мучают вопросы:
- Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
- Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
- Все ли товары равноценны?
то этот семинар создан специально для Вас.
Семинар структурирует современный наиболее эффективный опыт управления запасами. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций и кейсов доступным языком помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения собственных проблем.
Семинар ориентирован на коммерческих, исполнительных директоров, начальников отделов снабжения, логистиков компаний, обладающих значительным складским запасом.
Программа семинара:
- Признаки плохого управления запасами
- Подготовка статистики
- Внесение корректировок в статистику: методы улучшения прогноза продаж
- Корректировка нетипичных продаж
- Корректировка дефицита
- Корректировка места отгрузки
- Корректировка времени отгрузки
- Корректировка отгруженного товара
- Корректировка внутренних перемещений
- Сглаживание по 3-м и по 5-и точкам: уменьшение влияния случайных факторов
- Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать
- Экспертные
- Экстраполяционные
- Регрессионные
- Сравнение методик: когда какую применять?
- Способы определения погрешности прогноза
- Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах!
- Пошаговый анализ базовых моделей
- С фиксированным сроком заказа
- С фиксированным объемом заказа
- Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом
- Модель «максимум-минимум»
- Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»
- Алгоритм оптимизации складского запаса
- Определение исходных условий
- Анализ этапов доставки
- Определение среднего запаса
- Расчет оптимального заказа
- в стандартных условиях
- в условиях длительного изготовления заказа
- в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках
- в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках
- в условиях длительной транспортировки заказа
- в случае транзитной грузовой нормы
- в условиях высокой инфляции
- Определение страхового запаса
- Расчет момента заказа
- Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?
- Определение типа распределения спроса и предложения
- Определение степени удовлетворения спроса
- Расчет математического ожидания
- Расчет среднего квадратического отклонения
- Расчет страхового запаса
- Определение размера заказа
- Как правильно выбрать модель?
- Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
