|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Технологии оценки и развития персонала
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 129090, г. Москва, Олимпийский проспект, д. 16, подъезд 9А, офис 63
Телефоны: (495) 228-0399
|
|
| Место проведения: |
Москва, уточните у организатора |
|
| Преподаватели: |
Алехина Оксана Евгеньевна |
|
| Стоимость: |
8500 руб., за человека |
Время проведения: с 10.00 до 18.00
Семинар ориентирован на руководителей всех уровней, специалистов по управлению персоналом.
Программа семинара:
1. Оценка персонала как управленческий инструмент. Для чего оценка необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала.
2. Оценка результатов в рамках управления результативностью (performance management).
• Цикл управления результативностью. Постановка целей на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI).
• Структура показателей, важные и вспомогательные показатели, «опережающие» показатели, статичные и динамичные показатели, управленческие и исполнительские показатели, пороговые значения.
• Примеры ключевых показателей эффективности для различных подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих).
• Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам оценки.
• Деловая игра №1 : Расчет итоговой оценки результативности сотрудника.
• Деловая игра № 2: Проведение оценочного интервью по итогам работы за год.
3. Оценка на основе модели компетенций.
• Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции. Типовые модели компетенций. Шкалы оценки компетенций.
• Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций.
• Формирование планов обучения и развития исходя из оценки компетенций. Развиваемые и трудно развиваемые компетенции. Методы развития компетенций.
• Работа с кейсом «Формирование модели компетенций».
4. Оценка как инструмент развития топ менеджеров.
• Оценка методом 360°: принципы и задачи. Технология проведения оценки 360°: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития.
• Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы.
• Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров.
• Примеры из практики.
По окончании семинара участники смогут:
• Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала.
• Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала, правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки результативности и формирования решений по итогам оценки.
• Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций.
• Познакомиться с инструментами по оценке компетенций: профессиональное тестирование, 360°,ассесмент центр.
• Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить опыт проведения оценочного интервью.
В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.
Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%.
Регистрация и дополнительная информация по телефону: (495) 228-0399, факс: (495) 626-9945
e-mail: info@osvb.ru
http://www.osvb.ru
Для профессиональных бухгалтеров – возможность получения сертификата о 40-часовом ежегодном повышении квалификации!
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
