|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала
| Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Крестинского, 46а, оф.406
Телефоны: (343) 382-09-34,35,36
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Татищева, 86 |
|
| Преподаватели: |
Ветлужских Елена Николаевна |
|
| Стоимость: |
12500 руб., за человека |
Программа курса.
День1.
Тема 1. Основные составляющие компенсационной системы.
· Составляющие компенсационной системы.
· Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др.
· Факторы,
влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия
развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы,
потребности персонала и др.
Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.
· Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
· Хэй - метод. Модифицированная методика.
· Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
· Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
· Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
· Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
· Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
· Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
· Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадро
· Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
День 2.
Тема 3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.
· Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
· Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
· Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
· Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
· 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
· Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
· KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
· KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
· КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
· Cложные случаи в разработке матриц и KPI
Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
Тема 4. Этапы разработки системы оплаты труда. Разработка «Положения об оплате труда».
· Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
· Положение об оплате труда. Основные составляющие.
· Факторы успеха внедрения новой системы оплаты труда
· Какие изменения провести в системе вознаграждения. 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
