|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Мотивация персонала на основе KPI
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Заболотный Олег |
|
| Стоимость: |
15500 руб., за человека |
Разработка эффективной модели мотивации персонала является первоочередной задачей, как отделов персонала, так и всего топ-менеджмента компании в целом. Предлагаемый в данном семинаре подход успешно решает эту задачу.
Данная методология построена на двух концепциях: «Сбалансированной системе показателей (Balanced Scorecard, ССП)», которая превращает иногда разнонаправленные стратегические замыслы и цели организации в согласованную систему стратегических целей и задач.
И подхода, который основан на выделении ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators – KPI), которые позволяют сосредоточиться на действительно важных для компании в данный момент показателях результативности труда.
Аудитория: руководители структурных подразделений, руководители и сотрудники служб персонала.
Программа семинара:
1. Операционный уровень организации
- Основные показатели эффективности. Этапы разработки и внедрения KPI и BSC;
- Определение критических факторов успеха. Примеры KPI. Определение модели бизнеса на операционном уровне. Анализ причинно-следственных связей. Выделение основных факторов. Требования к KPI;
- Формирование BSC. Проекции Сбалансированной Системы Показателей (финансовая, клиентская). Внутренние бизнес – процессы и рост. Отстающие (запаздывающие) индикаторы. Опережающие индикаторы.
- Финансовая проекция: Показатели для стадии роста;
- Финансовая проекция: Показатели для стадии зрелости;
- Финансовая проекция: Показатели для стадии «сбора урожая»;
- Клиентская перспектива: стратегические показатели результатов;
- Клиентская проекция: уникальное ценностное предложение;
- Внутренняя проекция: Стандартная модель цепочки создания ценности;
2.Структурный уровень организации
- Интеграция KPI и BSC с существующими системами в структуре компании;
- Группы показателей. Снабжение. Производство. Логистика. Сбыт. Кадры. Маркетинг. Финансы;
- Понятие мотивации: принципы, технологии, инструменты. Вознаграждение и мотивация. Теория справедливости Адамса. Теория ожидания Врума;
- Цели и задачи системы компенсации. Составляющие системы оплаты труда;
- Анализ зарплат на рынке труда. Квентили и персентали;
- Внутреннее соотношение должностей. Принципы оценивания должностей. Неколичественные методы оценки должностей. Факторный метод оценки. Точечно-факторные методы;
- Матрица определения уровня функциональных обязанностей;
- Пример расчета функционального веса должностей для отдельного подразделения;
- Оценка результатов деятельности. Оценка должности и разработка системы грейдов.
3. Стратегический уровень организации
- Построение системы базовых окладов;
- Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;
- Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента;
- Политика по фиксированной оплате специалистов и рабочего персонала;
- Оценка ключевых должностей по матрице функциональных обязанностей. Шкала уровней функциональных обязанностей;
- Политика пересмотра зарплат;
- Система и виды индивидуального материального поощрения и дополнительных льгот. Оценка потребности в дополнительных льготах. Виды общегруппового и корпоративного материального поощрения.
- Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;
- Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж;
- Опционный план для менеджмента компании. Участники опционного плана. Сроки действия опционного плана. Схема реализации опциона.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
