Тип семинара:	Бизнес курс
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	60 дней / 72 часов
Организатор:	ГК Международный институт менеджмента Город: Москва Адрес: 115280, Москва, ул. Ленинская Слобода, дом 26, стр. 1, м. Автозаводская Телефоны: +7 (495) 744 06 49
Место проведения:	Москва, 115280, Москва, ул. Ленинская Слобода, дом 26, стр. 1, м. Автозаводская (Тренинго-консультационный центр МИМ: Находится по тому же адресу. При перегрузке тренинговых помещений мероприятие может проводиться в другом месте. Спросите у Вашего менеджера схему проезда!)
Преподаватели:	Димитриев Дмитрий , Федоров Константин
Стоимость:	52000 руб., за человека

Обеспечить знаниями и умениями, методиками и современным инструментарием мирового уровня для постановки работы в отделе

Управления персоналом.

В программе будут изучены следующие темы:

Константин Федоров (первые 3 дня программы)

Модуль 1. «Анализ работ и исполнения».

1.Разработка критериев оценки:

• Разработка модели компетенций.

• Определение KPIs (ключевые индикаторы производительности) для всех должностей.

• Источники    KPIs. Подходы к разработке.Упражнение:Формирование KPIs для выбранных должностей.

2. Методы оценки

• методы оценки компетенций,

• методы оценки KPIs,

• комплексные методы оценки.

3. Определение цели/целей оценки исполнения (аттестации) и аттестационных категорий.

4.Технологии оценки исполнения:

• Традиционные:аттестационная комиссия, оценка руководителем, тестирование (экзамен).
  

• Нетрадиционные:аттестация «360 градусов», ассессмент, управление эффективностью.
  

Модуль 2. «Формирование системы мотивации и внутрифирменного обучения»

Тема 1. Процедуры, обеспечивающие основу для создания эффективной системы управления персоналом

• Разработка модели корпоративных компетенций
  
• Упражнение: формирование корпоративных компетенций для своей компании
• Определение ключевых индикаторов производительности труда (KPIs) для всех должностей.
• Источники KPIs. Внедрение системы «Управление по целям» (метод OGSM).
• Упражнение:Формирование KPIs для выбранных должностей.
• Внедрение системы аттестации, обеспечивающей объективную оценку исполнения. Процедура
  

«Аттестация 360 градусов».

Упражнение:Формирование системы оценки исполнения для выбранных должностей.


Тема 2. Формирование системы нематериальной мотивации персоналаПонятие мотивации и стимулирования эффективного труда

• Мотивация типа А (факторы привлечения и удержания сотрудников).
• Мотивация типа В (факторы, побуждающие к эффективному труду).

Упражнение: Диагностика соотношения мотивации А и В в компаниях участников.

• Диагностика мотивационного профиля организации. Анкетирование как основной инструмент.

• Формирование системы нематериальной мотивации, учитывающей мотивационный тип сотрудников,

преобладающий в организации.


Упражнение:
Формирование системы нематериальной мотивации в компаниях участников.


Тема 3. Формирование системы материальной мотивации

• Основные понятия: оклад, общие выплаты, общая оплата, вознаграждение.
• Стратегический подход к вознаграждению.
• Цели структурирования заработной платы
• Формирование системы должностных окладов
  

Анализ работ

• «Измерение» и ранжирование работ (методика Hay-system).

Упражнение: Разработка матрицы функциональных обязанностей (МФО) для компаний участников

Основные методы для анализа существующей практики вознаграждения персонала

Упражнение: Отработка методов анализа практики вознаграждения на примере
условной организации

• Разработка Политики компании в области вознаграждения
• Разработка разрядов
• Пересмотр з/п
• Переменная часть вознаграждения
• Основные условия мотивационного воздействия переменного вознаграждения
• Основные подходы к формированию системы переменного вознаграждения в западных и российских
  

компаниях.

• Разработка системы премирования

Упражнение: Отработка навыков построения системы премирования.


Система бенефитов (социальных льгот): основные подходы к формированию. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий мотивационный характер системы бенефитов.

Дмитрий Димитриев (последующие 2 дня обучения)

Модуль 3. «Стратегический HR-менеджмент».

• Роль HR в формировании и реализации стратегии компании.
• Структура стратегического менеджмента.
• Миссия и стратегия компании.
• Корпоративная культура.
• HR-стратегия компании.
• Реализация стратегии в системе сбалансированных показателей (BSC).
• Построение HR-менеджмента на основе анализа бизнес-процессов
  

Модуль 4. «Ассессмент как метод кадровой работы».

• Методы отбора кадров.
• Методы отбора и оценки персонала: их плюсы и минусы. Разработка анкет и методика
  

интерпретации анкетных данных.

• Типы тестов, критерии их применения, их надежность по сравнению с ассессментом.
• Использование ассессмента для диагностики при приеме персонала
• Применение технологии ассессмента для проведения внутренней аттестации сотрудников
• Методика построение профиля компетенций к должности.
• Ассессмент как методология отбора. Виды ассессмента. Организация и проведение ассессмента
  

кандидатов. Модель “scoring model” как способ оценки кандидатов.

• Видеотренинг навыков оценки компетенций по объективным поведенческим индикаторам.
• презентация претендента на интересующую вакансию: ролевая игра с видеозаписью и последующимвидеоанализом
• методы получения и анализа вербальной и невербальной информации при первой встрече с
  

кандидатом

• тренинг повышения достоверности получаемой информациитехнология проведения пошагового видеоанализа исходя из профиля компетенций

• Построение упражнений в ассессменте.

• типы и виды ролевых игр
• технология составления ролевых игр
• упражнение на разработку ролевых игр под различные компетенции