|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Нормирование труда и мотивация персонала на производственном предприятии
Нормирование труда и мотивация персонала на производственном предприятии |
версия для печати |
Тип семинара: |
Семинар |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
3 дня |
|
Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
18950 руб., за человека |
Новосибирск 18—20 мая 2011 года Для кого семинар? специалисты по нормированию труда, по организации рабочих мест, инженеры по организации и нормированию, технологи, экономисты планово-производственных отделов, специалисты по ценообразованию, специалисты ОТиЗ, руководители профильных структурных подразделений, менеджеры по персоналу, все заинтересованные лица. Программа семинара Программа содержит следующие вопросы: 1. Категории персонала в производственных компаниях и их функциональные обязанности. Оптимизация организационно-функциональной структуры, численности и качественного состава персонала. Практические рекомендации по отбору и найму персонала производственного предприятия. 2. Нормативная база нормирования труда. Особенности нормирования труда на производственном предприятии. Виды норм труда и их взаимосвязь. Структура производственного цикла и его связь с нормами труда. 3. Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда. Оценка результата внедрения норм. 4. Определение и аттестация рабочих мест. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест. Оценка условий труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда. 5. Методы нормирования труда. Структура технически обоснованной нормы труда. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени. Определение требуемой квалификации, качества работ и количества времени, необходимого для выполнения работы (операции). Определение необходимых физиологических перерывов при выполнении конкретной работы. 6. Рационализация приемов и методов труда. Моделирование технологических процессов организации труда на производстве. Комплексная оценка качества организации труда. 7. Методика расчета норм труда. Аналитический метод нормирования труда. Микроэлементарное нормирование труда. Методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах. Установление окладов, расценок и тарифов для различных категорий персонала на производственном предприятии, практические рекомендации. 8. Методика нормирования отдельных видов работ. Нормирование работ при конвейерном производстве, в условиях гибкого производства. Нормирование работ сотрудников отдела продаж, руководителей, специалистов и служащих. Нормирование труда вспомогательных рабочих. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда. 9. Нормирование труда при освоении нового продукта. Установление временных норм. Корректировка норм. Нормирование в единичном и уникальном производстве. 10. Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии. Методы противодействия введению и изменению норм труда. Алгоритм внедрения и изменения норм труда. 11. Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия. Разработка адекватной и эффективной системы мотивации персонала. Типы вознаграждений персонала. Определение основных мотиваторов. Соблюдение справедливости вознаграждения, соотнесение его с ожиданиями сотрудника, сложностью работ и другими факторами. Не денежная мотивация и её использование в производстве. Снижение риска потери ценных для предприятия сотрудников. 12. Поощрения и взыскания, применяемые на промышленном предприятии. За что обязательно нужно поощрять работников. Применение взысканий за нарушения техники безопасности, охраны труда, технологического процесса и т.д. 13. Психологические аспекты организации труда. Факторы, способствующие лучшим результатам в работе сотрудников промышленного предприятия. Взаимосвязь планирования и достижения поставленных показателей с процессом взаимодействия руководителей и персонала предприятия. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда. 14. Использование данных о выполнении производственных норм на промышленном предприятии для обоснованного сокращения или ротации персонала; расчёта ФОТ подразделения с учётом вклада каждого работника и снижения затрат на оплату труда; повышения производительности и экономически обоснованной численности и состава сотрудников; приведения в соответствие оплаты труда и финансовых результатов предприятия в целом. Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся организацией и нормированием труда, ведущий специалист-практик региона по вопросам мотивации персонала производственных предприятий. Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара. Для участников семинара организованы ежедневные обеды. Организационные моменты Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|