|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / «Лидерство и управление в стиле коучинг»
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского, 55
Телефоны: +79126944544
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Белинского, 86, 4 этаж (Вход со стороны Декабристов) |
|
| Преподаватели: |
Дзгоев Тимур |
|
| Стоимость: |
25000 руб., за человека |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Лидерство
Личностная эффективность руководителя:
- Психологические особенности и личностные качества эффективных руководителей;
- Убеждения и установки руководителя, ведущие к результату команду;
- Синергия лидерской и менеджерской роли;
- Управление переменами и изменениями;
- Ментальные установки;
- Амбиции – коррекция, настройка и инструментарий для управленца по работе с персоналом;
- Знание психологии человека и умения применять на практике для реализации целей в короткие сроки.
Менеджмент на основе лидерства:
- Стили лидерства. 12 ролей лидера;
- Искусство влияния на людей;
- Новизна или действие стереотипа;
- Ответственность. Плата за выбор;
- Построение команды, ориентированной на результат и инновации.
2. Менеджмент
Развитие основных управленческих навыков:
- Кризис управленческой практики;
- Ситуационное руководство;
- Делегирование и распределение ответственности;
- Принятия точных решений;
- Организация и управление временем руководителя;
- Планирование работы и постановка целей;
- Контроль деятельности подчиненных;
- Методы управления персоналом посредством формирования адекватного ценностного поля;
- Проект «самомотивация»;
- Критерии подбора сотрудников с лидерским потенциалом;
- «Выращивание» команды. Мотивация персонала;
- Анализ мотивов сотрудника. Проективные методики;
- Case - интервью, или ситуационное интервью;
- Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных;
- Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного;
- Предупреждение Самосаботажа у управленца.
3. Коучинг
- Воспитание победителей:
- Психология коучинга;
- Планирование системы ответственности;
- Структура и основные этапы коучинга;
- Правильная постановка вопросов/Выслушивание ответов;
- Навыки конструктивной обратной связи;
- Работа с внутренними ценностями сотрудников;
- Работа с сопротивлением;
- Инструменты и технологии коучинга:
- Техники переноса;
- Рамка «Как если бы…». Рамка Решения/Результата;
- Шкалирование. Рефрейминг;
- Мышление в рамках проблемы /Мышление в рамках результата;
- Коучинг по проблеме или специальной ситуации;
- Коучинг перед планируемыми действиями;
- Коучинг после планируемых действий.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
