|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / ASSESSMENT-CENTRE и DEVELOPMENT-CENTRE
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
10 дней / 80 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, Земляной вал, 9
Телефоны: +7 (495) 502 26 68
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
не определена |
Ассессмент – центр является одной из
самых современных тенденций в области подбора и оценки персонала. Это
комплексный метод, основанный на моделировании ключевых моментов
профессиональной деятельности, для выявления у оцениваемых необходимых
для определенной работы качеств.
Цели проведения оценки состоят в том, чтобы:
- Выявить руководителей, обладающих способностями и потенциалом, для работы на более высоком уровне должностной иерархии;
- Сопоставить актуальный уровень управленческих компетенций действующего руководства с требуемым уровнем;
- Определить имеющиеся потребности в развитии управленческого состава
Суть технологии Ассессмент – Центра заключается в следующем:
- Тщательно анализируются особенности
деятельности в той должности, на которую проводится отбор и формируется
перечень необходимых компетенций. - Разрабатывается специальная программа
испытаний, задания которой по возможности максимально отражают реальные
требования к работе и уровень ответственности на соответствующей
должности. - Кандидаты выполняют задания, при этом
их поведение наблюдается и регистрируется квалифицированными
независимыми экспертами, при помощи специально разработанной системы
оценки. - Оценки экспертов по всему комплексу
заданий согласовываются, составляется итоговое заключение о степени
соответствия требованиям данной должности по каждому кандидату.
Методы проведения оценки:
- Деловые и ролевые игры для моделирования поведения человека в профессионально значимых ситуациях.
- Индивидуальные и групповые задания
- Индивидуальное интервью.
Результат:
1. Индивидуализированное экспертное заключение по всем участникам ассессмента, содержащее характеристику по следующим аспектам:
- Личностно-деловые качества
- Коммуникативные навыки
- Факторы, мотивирующие сотрудника на эффективную работу
2. Четкий план мероприятий, направленных
на развитие необходимых навыков, компетенций, определение контрольных
дат выполнения, назначение куратора.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
