|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Кадры решают всё. Руководящие кадры решают больше, чем всё. Видеокурс
| Кадры решают всё. Руководящие кадры решают больше, чем всё. Видеокурс |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: пр. К.Маркса, 30/1, оф 807
Телефоны: (383) 2-380-380
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Туров Владимир Викторович |
|
| Стоимость: |
18000 руб., |
Основные вопросы видеокурса:- Способы эффективного найма продуктивных сотрудников.
- Чёткий порядок действий для повышения эффективности своих сотрудников.
- Как получить качественный продукт от работы руководителей?
- Как сделать так, чтобы в компании в высших эшелонах управления не было «незаменимых», «садящихся на голову» генеральному директору и владельцу.
- Сколько стоит неэффективный персонал?
Ведущий: Владимир Туров (г. Москва) практикующий эксперт в области защиты бизнеса при проверках ФНС и полиции; по вопросам оптимизации налогов и финансового анализа. Из 150 проверок выиграно более 90% споров, при этом не заплачено ни копейки взяток.
6 DVD-дисков с записью 2-х дневного семинара.
Методический материал к видеокурсу в электронном виде.
Основные вопросы:
1. Критерии оценки и отбора продуктивных, нацеленных на результат руководителей компании: исполнительного директора, финансового директора, коммерческого директора, главного бухгалтера.
- Какие вопросы задавать во время интервью.
- По каким критериям проверять его прошлое и какие вопросы задавать бывшим работодателям.
- Как за три минуты узнать КТО перед вами.
- Можно ли сделать из человека руководителя.
- Почему иногда не вы имеете свой бизнес, а ваш бизнес "имеет" вас.
- Система мотивации для высших руководителей.
- Точные характерные черты ЛЮБОГО лидера, как его распознать.
2. Точные функции и разделение полномочий между владельцем бизнеса и исполнительным директором. Продукт исполнительного директора (за что он получает свои деньги), продукт
учредителя. Критерии оценки качества работы исполнительного директора.
3. В чем различие и в чем точно заключаются функции финансового директора и главного бухгалтера. 4. Как подобрать хорошего главного бухгалтера и финансового директора.
5. 8 ключевых показателей эффективностиработы финансового директора.
6. Почему не желательно поручать главному бухгалтеру работу по финансовому и налоговому планированию.
7.На кого работает ваш главный бухгалтер, вы думаете на вас? Минимум 8 из 10главных бухгалтеров, сами того не подозревая, работают не на владельца бизнеса, они работают на налоговую инспекцию.
8. Как сделать так, чтобы в компании в высших эшелонах управления не было «незаменимых», «садящихся на голову» генеральному директору и владельцу.
9. Кто он, ваш руководитель службы персонала?
Много других практических решений, основанных на личном успешном опыте и опыте сотен компаний по всей стране, которым автор помогал решать подобные вопросы.
В методический материал к видеокурсу входит:
- Описание Ценного конечного продукта Владельца, Исполнительного директора, Финансового директора, Главного бухгалтера.
- Экзаменационные вопросы для оценки профессионализма главного бухгалтера и юриста
– алгоритм проверки работы главного бухгалтера
– интервью на продуктивность
– форма наведения справок о кандидате
- шаги найма
– материальная ответственность сотрудника
– сколько стоит неэффективность персонала.
– признаки неэффективности персонала
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
