|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
|
| Преподаватели: |
Иванченко Эдуард Станиславович, Серов Михаил Алексеевич |
|
| Стоимость: |
22600 руб., за человека |
Цель семинара:
Передать участникам знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации.
Целевая аудитория:
владельцы компаний, генеральные директора, директора по развитию и стратегическому планированию, топ-менеджеры компаний, отвечающие за принятие стратегических решений.
Программа семинара:
- Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса
- Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
- Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
- Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
- К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
- Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий
- Шесть основных направлений развития бизнеса
- Типовые стратегии. Просто о сложном
- Стратегия это план или модель?
- Стратегический анализ
- Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования
- Матричные методы стратегического анализа
- Объекты анализа
- Результаты анализа
- Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
- Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения
- Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения
- Стратегический анализ внутренней среды предприятия
- Разработка миссии и целей организации
- Стратегии организации
- Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания
- Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования
- Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия
управления персоналом, стратегия в области информационных технологий,
ресурсные стратегии
- Разработка и выбор стратегии
- Подходы и методы:
- Нормативный подход
- Ситуационный подход
- Аналитические методы
- Экспертные методы
- Виды стратегии:
- Интернациональная
- Межотраслевая
- Отраслевая
- Корпоративная
- Деловая и конкурентная
- Функциональные стратегии
- Этапы разработки и выбора:
- Определение стратегических альтернатив
- Доводка альтернатив
- Анализ и оценка альтернатив
- Выбор стратегии
- Финансовая стратегия бизнеса
- Разработка и анализ финансовой стратегии компании
- Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса
- Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
- Модель управления кадрами
- Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха"
- Реализация стратегии
- Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
- Результаты
- Области изменений
- Средства
- Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
