|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Тренинги для тренеров. Коучинг / Архив / Инновационные технологии в менеджменте - Лидерство в стиле коучинг
Тип семинара: |
Тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
4 дня |
|
Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: Красный проспект, 55
Телефоны: (383) 354-98-52, 362-07-55
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Булгакова Юлия Леонидовна |
|
Стоимость: |
21500 руб., за человека |
«Новый лидер – это лидер, который очень настойчиво идет к четкому видению, даже если другие его еще пока не достигают. Сильный лидер должен отстаивать свою позицию, убеждать людей в том, что это возможно, и он магнетически притягивает людей к своему видению… Великий менеджер должен четко осознавать все навыки каждого, кто работает вместе с ним… Мы называем это коучинг-подход к лидерству». М.Аткинсон, директор Erickson University В программе: 1. Современное лидерство: коучинг. 2. Коучинг-формат в работе с подчиненными: · Шаги коучинга. Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты. · Формат результата. SMART-цели. · Разделения ответственности между подчиненным и руководителем. 3. Вопросы, как метод повышения ответственности сотрудников · Формат «как если бы». Как задавать открытые вопросы? · Опора на ценности. Взаимодействие руководителя (менеджера) – коуча и подчиненного. 4 Грамотная обратная связь в коуч-формате. · Критика и обратная связь. · Эффективная обратная связь. · Как давать обратную связь. · Получение хорошей обратной связи. Полный сбор информации · Парадоксы обратной связи. 5. Проведение коучинговой беседы · Инструменты коучинга: раппорт, backtracking, колесо коучинга. Постановка целей и оценка деятельности. · Завершение беседы и планирование первых шагов. Передача ответственности. Результаты: · Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании. · Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий, стратегии компании. · Вы научитесь побуждать сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию. · Научитесь давать поддерживающую и корректирующую обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|